断言します！

 

｢後継者がいないからM&Aで事業承継しよう｣はイケてない！

 

イケてないポイント①　【期限が明らかでない】

 

想像してください。

ここはあなたの会社の営業会議です。

「今月の営業予算は達成するのか？！」

「申し訳ありません。」

「先々月からの見込み客にはいつになったら売れるんだ？！」

「…いつか…、あのー…、今の時点ではなんとも…。」

 

イケてねーなー。

 

イケてないポイント②　【他人任せな点】

 

「おーい、他人(M&A仲介会社)さーん。私の会社はいつ、いくらで売れますかー？」

「おーい、他人さんが連れてきたそのまた他人(買い手候補)さーん。いつ、いくらで買ってくれるのですかー？」

 

イケてなくないですか？

それでも昨日まで｢オレは何でもできる！｣と部下たちに威張ってきた社長ですか？

 

イケてないポイント③　【希望の価格で売れるかわからない】

 

もう一度言いますよ。

会社を売り飛ばされ、今までの生活水準を下げて、社会の誰にも相手にされず、生きていきますか？

誇張してすみません。全力でお詫びします。これはあくまでも最悪の事態です。

｢M&Aで事業承継｣はつまり他人任せです。他人任せにした時点で、こんな最悪な事態になってもあなたは誰にも文句は言えませんよ。

 

イケてないポイント④　【そもそも後継者がいない点】

 

あなたのことを社員達は数十年間｢口うるさい給料袋｣としか見てこなかったということですよ。

または有望な社員がいたら、あなた自身が｢自分を脅かす存在だ！｣と切り捨ててきたということですよ。

 

 

M&AはM&Aでやってください！

上手なM&Aはイノベーションを起こす素晴らしいものです。

私も素晴らしいM&Aの事案を知っています。

 

事業承継の世界と安易に結びつけないでください。

 

｢M&Aからオーナー社長を守る党｣を作ろうかな？

なーんて、もちろんそんなことはしませんよ！(笑)

 

 

これ↓↓

 

【逆算式事業承継】

 

を私はやっています。

 

①期限を定める。　オレは○歳で引退する！

 

②自分で進める。　事業承継はオレの最後の最大の仕事だ！

 

③自分で自分の退職金を決める。　○歳の時に○○○○○万円の退職金を受けとる！

 

④後継者を自分で育てる。　オレの後継者はアイツだ。そして彼を支える幹部も育ててある！

 

そんな【逆算式事業承継】です。

 

詳しくは次のブログで！

 

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